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 在調(diào)研座談會上，建維管廊公司負責(zé)人羅飆就公司項目現(xiàn)狀、安全管理、風(fēng)險化解、運營狀況、組織調(diào)整等工作情況進行了匯報。集團公司運營管理中心與質(zhì)量安全部針對建維管廊公司給出了工作建議與要求。

 夏天對建維管廊公司運營工作取得的成績予以高度肯定，并強調(diào)：一是當(dāng)下機遇與困難并存，面對新的形勢與挑戰(zhàn)，建維管廊公司要堅定發(fā)展信心，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力增收節(jié)支，走精細化發(fā)展道路。二是要以城運集團公司“一盤棋”為導(dǎo)向，做好長遠規(guī)劃，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精心統(tǒng)籌各項工作，做好戰(zhàn)略部署，鎖定發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是要合理規(guī)劃人員架構(gòu)，在保障公司業(yè)務(wù)正常運行的基礎(chǔ)上，有效降低用工成本，提升公司的經(jīng)濟效益與競爭力。四是要推動業(yè)務(wù)拓展與升級，立足現(xiàn)有項目謀發(fā)展，努力開拓外部市場，探索智慧化運營管理在地下空間各個領(lǐng)域的應(yīng)用，打造企業(yè)核心競爭力。